Nicolas B.

De la restauration au métier de consultant en transformation !

Suite à mes premières études en alternance dans le secteur de la restauration, j'ai pu découvrir les métiers de la qualité et de la relation au sein de différentes entreprises (SNCF, Société Générale, Natixis, BPCE) pendant 7 années où j'ai notamment pu acquérir des compétences au travers de plusieurs projets réalisés. J'ai rejoint la direction du conseil interne d'AXA France en 2022 séduit par la proposition de travailler sur des missions challengeantes et à forts enjeux, au sein d’un environnement en pleine transformation. Depuis mon arrivée j'ai pris part à des missions de transformation, de conduite du changement, d’optimisation des processus et d’efficacité opérationnelle dans le but d'accompagner la transformation du Groupe AXA. Je prends beaucoup de plaisir quotidiennement à réaliser ce métier de consultant car je partage personnellement les valeurs d'AXA (Diversité, inclusion, lutter contre le changement climatique) mais aussi parce que je perçois ma progression due à la richesse des missions mais aussi à un socle robuste et adapté de formation.

Je participe à la création d'un CRM unique pour 28000 utilisateurs !

Ce projet de convergence des CRM de nos réseaux de distribution est un projet priorisé sur le plan stratégique du groupe. il a pour objectif d'être un levier de productivité, de développer le business et de renforcer notre relation client. Sur ce projet nous interviendrons de la conception, en passant par la stratégie de déploiement et d'accompagnement jusqu'à la livraison de la solution unifiée.

Découvrir le monde du conseil via des missions riches et variées

J’aime contribuer au développement des projets. Je vois cela comme une opportunité de me développer personnellement mais aussi de participer à la transformation d'AXA France.

Rester soi-même et soyez curieux !

Pensez à personnaliser votre candidature et surtout restez authentique !

J'ai rendu plus efficiente une équipe de 8 personnes !

A l'aide d'un diagnostic pointu et d'un plan d'action adapté j'ai pu participer à la progression d'une équipe métier de 8 collaborateurs qui s'avère être plus performante aujourd'hui.